Votre PME n’a pas de RH ? Vous êtes déjà en retard (et voilà pourquoi)

En Bourgogne-Franche-Comté, plus de 90 % des entreprises ont moins de 50 salariés. Et parmi elles, rares sont celles qui disposent d’une véritable fonction RH.Par manque de temps, de budget ou simplement parce que “jusqu’ici tout va bien”, la gestion des ressources humaines est souvent reléguée au second plan. Pourtant, c’est l’un des plus grands angles morts du développement des PME.

Car soyons clairs : ne pas avoir de RH, ce n’est pas neutre. C’est prendre le risque de freiner sa croissance, d’exposer l’entreprise à des litiges, et de perdre en attractivité face à la concurrence.

1. “On est une petite structure, on n’a pas besoin d’un RH” - Vraiment ?

C’est l’une des phrases les plus entendues chez les dirigeants de TPE.

Et pourtant, dès le premier salarié, la gestion RH devient une fonction à part entière : contrats, DUERP, médecine du travail, mutuelle, suivi des absences, formation, entretiens professionnels…Autant de sujets qui ne relèvent pas “du bon sens”, mais du Code du travail.

Le problème, c’est que ces obligations s’empilent, souvent sans qu’on s’en rende compte. Résultat : beaucoup de PME pensent être “tranquilles”, alors qu’elles sont déjà en infraction sans le savoir. Un contrat non signé, un entretien non réalisé ou un DUERP inexistant peuvent suffire à fragiliser l’entreprise en cas de contrôle ou de litige.

2. L’absence de stratégie RH, un vrai frein à la croissance

Une fois le cap des 10 ou 15 salariés passé, les enjeux changent. On commence à parler de recrutement, de fidélisation, de compétences, de communication interne. Et c’est là que les limites apparaissent : les dirigeants passent leur temps à éteindre des feux — absentéisme, tensions d’équipe, erreurs de paie, démissions surprises…

Sans pilotage RH, vous subissez votre croissance au lieu de la diriger. Une gestion RH structurée permet pourtant de :

• Clarifier les rôles et les priorités de chacun,

• Anticiper les besoins en recrutement,

• Suivre les compétences clés pour ne pas dépendre d’une seule personne,

• Et renforcer la cohésion d’équipe pour limiter le turn-over.

Bref, c’est de la performance autant que de la conformité.

3. Le coût caché du “pas de RH”

Ne pas avoir de RH, ce n’est pas seulement une question d’organisation — c’est une prise de risque financière.

Quelques exemples concrets :

• 🔴 Un entretien professionnel oublié → jusqu’à 3 000 € par salarié à régulariser.

• 🔴 Une erreur de paie importante → redressement URSSAF.

• 🔴 Une rupture mal gérée → rique prud’hommal avec des indemnités coûteuses.

• 🔴 Un DUERP manquant → amende + responsabilité personnelle du dirigeant en cas d’accident.

Et au-delà des chiffres, il y a le coût humain : une équipe démotivée, des recrutements ratés, une réputation employeur abîmée.

4. Externaliser la fonction RH : le levier malin des PME

Bonne nouvelle : structurer votre RH ne veut pas dire recruter un DRH à plein temps. Aujourd’hui, de plus en plus de PME font appel à un accompagnement RH externalisé, adapté à leur taille et à leur rythme de croissance.

C’est la solution idéale pour :

• Sécuriser vos obligations légales,

• Mettre en place des process RH simples et efficaces,

• Former vos managers à la communication et au feedback,

• Accompagner vos recrutements et l’intégration de vos salariés,

• Et surtout : vous libérer du temps pour piloter votre activité.

  
  

En somme, vous gardez la maîtrise, sans subir la complexité.

5. Anticiper, c’est se protéger

Passer de 5 à 15 salariés, ou de 30 à 50, ce n’est pas qu’une question d’effectif. C’est un changement de culture et d’organisation. Anticiper ces étapes, c’est éviter les “effets de seuil” qui bloquent ou stressent tant d’entreprises.

Un accompagnement RH, c’est un peu comme un contrôle technique pour votre gestion interne : il ne s’agit pas de juger, mais de sécuriser et fluidifier votre fonctionnement.

Les dirigeants de PME ont mille priorités. La RH ne semble jamais urgente jusqu’au jour où elle le deviennent. Ne pas avoir de RH, ce n’est pas une économie : c’est un risque latent qui finit toujours par coûter plus cher que prévu.

Mettre en place une vraie stratégie RH, c’est :

• Réduire les risques,

• Fidéliser vos salariés,

• Et préparer votre croissance sereinement.

Pour aller plus loin :

• Lime RH, votre partenaire de proximité en Bourgogne-Franche-Comté, accompagne les TPE et PME pour structurer leur gestion RH, simplement et efficacement.

• Je propose un diagnostic RH offert pour faire le point sur votre situation et identifier vos priorités.

  
  

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